Cosa Facciamo

Persone

Liberare il potenziale delle persone e aumentare il loro coinvolgimento

Un sistema diventa performante quando i suoi membri hanno sviluppato padronanza personale, hanno ampliato le loro competenze, hanno raggiunto la maturità psicologica e un senso di significato.

Aiutiamo le persone ad aumentare la loro efficacia personale e interpersonale attraverso esperienze di sviluppo coinvolgenti e sostenibili, sia a livello individuale – con Executive Coaching e Mentoring – sia a livello collettivo – attraverso il nostro programma ad alto impatto chiamato Personal Mastery.

Con il nostro approccio unico, il Triple Loop Facilitation, l’apprendimento avviene non solo a livello intellettuale, ma anche a un livello che coinvolge l’intera persona, toccando le dimensioni cognitiva (creazione di significato), emotiva e spirituale, consentendo così un cambiamento duraturo di mentalità e comportamento verso uno stato desiderato.

Case History:

Influencing to create lasting value – 3i Company Case

Team

Supportiamo i team ad allinearsi e raggiungere risultati straordinari

La creazione di team ad alta performance implica un cambiamento nelle dinamiche del team, un alto livello di consapevolezza di sé e del team e sufficiente coraggio per cambiare ciò che deve essere cambiato per portare il team al livello successivo.

Offriamo una serie di programmi – Team Advance, High Performing Team e Team Coaching – che sono stati definiti dai nostri clienti i migliori programmi per garantire che il team sviluppi valori condivisi, la consapevolezza delle mentalità e dei comportamenti limitanti che ostacolano i risultati del team, impari ad affrontare e trasformare le dinamiche limitanti, misurare la performance individuale e collettiva e assicurarsi che i membri del team si sentano reciprocamente responsabili dei risultati che vogliono raggiungere.

Quando il management team prende parte a questi programmi, l’impatto sull’intera organizzazione è palpabile.

Cultura

Trasformiamo la cultura organizzativa per generare risultati in un ambiente complesso

Il principale fattore di differenziazione della performance è la cultura organizzativa. La cultura si sviluppa indipendentemente dal fatto che le aziende ne siano consapevoli o meno e in alcuni casi le regole non scritte di “come lavoriamo qui” creano serie dinamiche negative. Per diventare un sistema ad alta performance è necessario trasformare la cultura organizzativa: cioè il modo in cui le persone pensano, apprendono, collaborano, affrontano i problemi e prendono decisioni.

Una cultura positiva forte e salutare crea un allineamento interno e migliora la capacità dell’organizzazione di essere resiliente, agile e adattabile. Ha il potere di coinvolgere i cuori e le menti dei dipendenti in modo che sviluppino un impegno per lo scopo organizzativo e siano ispirati ad essere il meglio che possono essere.

Il nostro programma di trasformazione culturale, attraverso una serie di strumenti diagnostici, workshop facilitati e format di discussione, consente alle persone di abbracciare e guidare il cambiamento, di sviluppare intelligenza collettiva e impegno attorno alle priorità aziendali e ai risultati aziendali desiderati che di solito alimentano i flussi di lavoro.

Il risultato è una trasformazione della cultura altamente efficace e duratura che supporta il successo futuro dell’organizzazione.

Case History:

Infusing coaching into sales management – IBM

A new leadership paradigm – Global Credit Card Company Case

Developing a coaching culture – Asterys Business Case

Design

Implementiamo un nuovo design organizzativo per generare vera agilità e innovazione

Siamo gli autori di e i primi ad adottare AEquacy, il rivoluzionario design senza gerarchie, centrato sull’uomo, basato su un network di team auto-organizzanti che superano i limiti del paradigma gerarchico e ampliano il potenziale individuale, di team e organizzativo.

Per i pionieri, utilizziamo un approccio partecipativo per aiutare l’organizzazione ad adottare il nuovo design AEquacy, trasformando la struttura, la mentalità e le pratiche delle loro persone per aumentare la responsabilità, l’autorità distribuita, la collaborazione e, in definitiva, la performance.

Le organizzazioni che non sono ancora pronte per un grande cambiamento possono comunque trarre vantaggio dall’adozione di una serie di pratiche AEquacy in team specifici (ruoli dinamici, OKR, processi decisionali basati sull’assenso) per spianare la strada a una maggiore responsabilità ed efficacia.

Case History:

AEquacy – Case History Nespresso

Persone

Liberare il potenziale delle persone e aumentare il loro coinvolgimento

Un sistema diventa performante quando i suoi membri hanno sviluppato padronanza personale, hanno ampliato le loro competenze, hanno raggiunto la maturità psicologica e un senso di significato.

Aiutiamo le persone ad aumentare la loro efficacia personale e interpersonale attraverso esperienze di sviluppo coinvolgenti e sostenibili, sia a livello individuale – con Executive Coaching e Mentoring – sia a livello collettivo – attraverso il nostro programma ad alto impatto chiamato Personal Mastery.

Con il nostro approccio unico, il Triple Loop Facilitation, l’apprendimento avviene non solo a livello intellettuale, ma anche a un livello che coinvolge l’intera persona, toccando le dimensioni cognitiva (creazione di significato), emotiva e spirituale, consentendo così un cambiamento duraturo di mentalità e comportamento verso uno stato desiderato.

Case History:

Influencing to create lasting value – 3i Company Case

Team

Supportiamo i team ad allinearsi e raggiungere risultati straordinari

La creazione di team ad alta performance implica un cambiamento nelle dinamiche del team, un alto livello di consapevolezza di sé e del team e sufficiente coraggio per cambiare ciò che deve essere cambiato per portare il team al livello successivo.

Offriamo una serie di programmi – Team Advance, High Performing Team e Team Coaching – che sono stati definiti dai nostri clienti i migliori programmi per garantire che il team sviluppi valori condivisi, la consapevolezza delle mentalità e dei comportamenti limitanti che ostacolano i risultati del team, impari ad affrontare e trasformare le dinamiche limitanti, misurare la performance individuale e collettiva e assicurarsi che i membri del team si sentano reciprocamente responsabili dei risultati che vogliono raggiungere.

Quando il management team prende parte a questi programmi, l’impatto sull’intera organizzazione è palpabile.

Cultura

Trasformiamo la cultura organizzativa per generare risultati in un ambiente complesso

Il principale fattore di differenziazione della performance è la cultura organizzativa. La cultura si sviluppa indipendentemente dal fatto che le aziende ne siano consapevoli o meno e in alcuni casi le regole non scritte di “come lavoriamo qui” creano serie dinamiche negative. Per diventare un sistema ad alta performance è necessario trasformare la cultura organizzativa: cioè il modo in cui le persone pensano, apprendono, collaborano, affrontano i problemi e prendono decisioni.

Una cultura positiva forte e salutare crea un allineamento interno e migliora la capacità dell’organizzazione di essere resiliente, agile e adattabile. Ha il potere di coinvolgere i cuori e le menti dei dipendenti in modo che sviluppino un impegno per lo scopo organizzativo e siano ispirati ad essere il meglio che possono essere.

Il nostro programma di trasformazione culturale, attraverso una serie di strumenti diagnostici, workshop facilitati e format di discussione, consente alle persone di abbracciare e guidare il cambiamento, di sviluppare intelligenza collettiva e impegno attorno alle priorità aziendali e ai risultati aziendali desiderati che di solito alimentano i flussi di lavoro.

Il risultato è una trasformazione della cultura altamente efficace e duratura che supporta il successo futuro dell’organizzazione.

Case History:

Infusing coaching into sales management – IBM

A new leadership paradigm – Global Credit Card Company Case

Developing a coaching culture – Asterys Business Case

Design

Implementiamo un nuovo design organizzativo per generare vera agilità e innovazione

Siamo gli autori di e i primi ad adottare AEquacy, il rivoluzionario design senza gerarchie, centrato sull’uomo, basato su un network di team auto-organizzanti che superano i limiti del paradigma gerarchico e ampliano il potenziale individuale, di team e organizzativo.

Per i pionieri, utilizziamo un approccio partecipativo per aiutare l’organizzazione ad adottare il nuovo design AEquacy, trasformando la struttura, la mentalità e le pratiche delle loro persone per aumentare la responsabilità, l’autorità distribuita, la collaborazione e, in definitiva, la performance.

Le organizzazioni che non sono ancora pronte per un grande cambiamento possono comunque trarre vantaggio dall’adozione di una serie di pratiche AEquacy in team specifici (ruoli dinamici, OKR, processi decisionali basati sull’assenso) per spianare la strada a una maggiore responsabilità ed efficacia.

Case History:

AEquacy – Case History Nespresso